5 cosas a considerar cuando ejecutas un programa de pasantías


Este artículo fue publicado originalmente en .culto por Randy Tolentino. .¡cult es una plataforma comunitaria para desarrolladores con sede en Berlín! ¡Escribimos sobre todas las cosas relacionadas con la carrera, hacemos documentales originales y compartimos montones de otras historias de desarrolladores no contadas de todo el mundo!

En junio de 2019, cientos de estudiantes universitarios llegaron al campus de IBM en Austin, Texas, para participar en un programa de pasantías de tres meses. Durante estos meses, obtendrían experiencia de primera mano de la vida en una gran empresa de tecnología global.

La mayoría de ellos eran aspirantes a ingenieros de software, seguidos por varios diseñadores, investigadores y gerentes de oferta. Durante todo el verano, serían asignados a los equipos de productos de IBM, donde se involucrarían en prácticas a nivel de la industria como pensamiento de diseño, metodología ágil y las muchas etapas de su ciclo de vida de producto típico.

Personalmente, siempre me han impresionado los pasantes, principalmente por su energía. Por lo que he visto, se llevan con una evidente emoción por aprender. Son puntuales, inteligentes y apasionados, y nuestra compañía tiene la bendición de contar con estos profesionales de carrera temprana que se unen a nosotros por un corto período de tiempo.

Es por eso que me emocioné cuando supe que nuestro equipo contrató pasantes para que se unieran a nosotros durante el verano.

Como desarrollador frontend en un equipo multifuncional, tengo el privilegio de sentarme junto a un grupo diverso y talentoso de personas. Cada mañana, después de la rutina de café / té, saludos y stand-ups, nos sumergimos de lleno en un entorno altamente colaborativo donde navegamos por el complejo mundo del desarrollo de productos de ciberseguridad empresarial.

Una mañana, entré al estudio un poco más tarde de lo normal. Tuve una cita con el auto a las 7 AM y no llegué hasta las 9:30. Cuando entré y me instalé, noté una nueva persona sentada en el escritorio vacío.

Ah … debe ser el interno, Supuse.

Manuel se unió a nuestro equipo como diseñador de productos, pero también tenía experiencia en ingeniería. Era originario de Argentina y se dirigía a Stanford para obtener su maestría en el otoño. Pero mientras tanto, dedicaría su verano a ayudar a nuestro equipo en IBM Security.

Durante los primeros días, Manuel aumentó el proceso de incorporación del equipo. Aprendió sobre nuestros productos, nuestro lenguaje de diseño y cómo trabajó el equipo. Después de la primera semana, descubrimos que Manu se uniría a nuestro equipo de productos, un grupo de ocho diseñadores y desarrolladores.

Como primer paso, lo ayudamos a ubicarse en nuestra área. Su nuevo escritorio estaba justo detrás del mío. Trajo su computadora portátil y su mochila, y comenzó a ubicarse.

«Muy bien, aquí está tu monitor … solo tenemos que encontrar los cables». «Gracias», dijo Manuel. Gire mi silla para ver qué cuerdas necesitaban. Mmm, ¿qué tipo de monitor es ese? Me preguntaba. Todos en nuestro equipo tienen el mismo: tenemos esos monitores Apple de 27 «que ves en todas las fotos de la oficina de tecnología. Pero el que le dieron a Manuel fue diferente. Sí, definitivamente no tengo esos cables. Durante los siguientes minutos, miramos a nuestro alrededor tratando de encontrar los cables y dongles correctos hasta que finalmente nos rendimos. «Los encontraremos … en alguna parte», le dijo un compañero de equipo. «No te preocupes por eso, está bien», respondió Manuel. Organizó el resto de su espacio de trabajo, luego continuó con su trabajo.

Siempre he tenido una sensibilidad adicional hacia el proceso de incorporación, por lo que no saber dónde estaban los cables del monitor me molestó. Me sentí responsable. Pensé dentro de mí, ¿por qué no planeaste con anticipación para que tuviera todo en su lugar antes de llegar?

Al final del día, comencé a empacar. Me di la vuelta de nuevo. «¡Hola, Manuel!», Dije en voz baja. Dio la vuelta. «¿Qué pasa?» «Vas a tomar mi monitor». «¿Qué? ¡No, Randy, lo necesitas, hombre! «No, ya he decidido … además quiero un escritorio más minimalista de todos modos», fingí. «Randy, ¿estás seguro?» «Sí, estoy seguro. Cuando vengas mañana, estará en tu escritorio. «Gracias hombre. Te debo una hamburguesa. «Jaja está bien, suena bien … Nos vemos mañana, amigo».

Al día siguiente, llegué temprano y desconecté mi monitor. Limpié todos los cables, limpié la pantalla y limpié el escritorio de Manuel.

Cuando entró, su monitor estaba listo para funcionar.

Contribuyendo al crecimiento

Como personas que trabajan en un equipo para una empresa, tenemos la responsabilidad inherente de contribuir al crecimiento. Estas crecimiento las métricas generalmente miden todo, desde ventas y clientes hasta entregables a nivel de proyecto, como características, correcciones de errores u optimizaciones.

Todo esto tiene sentido, trabajamos en negocios.

Al mismo tiempo, tenemos la responsabilidad de crecimiento de personas, especialmente como anfitriones de aspirantes a profesionales. Esta es una gran oportunidad para nosotros que trabajamos para empresas que tienen programas de pasantías.

Después de reflexionar sobre mi experiencia con los pasantes con los que trabajamos, aquí están mis cinco conclusiones principales que puede usar para enmarcar la experiencia general mientras están con su equipo.

Comprende la oportunidad

Naturalmente, la primera pregunta que viene a la mente cuando un pasante se une al equipo se basa en las habilidades. ¿Qué lenguajes de programación sabe ella? ¿Cuál es su proceso de diseño?

Pero olvida las habilidades por un segundo. Es importante dar un paso atrás y recordar que son personas primero. Hágales preguntas, escuche sus historias y aprenda qué los inspira o qué objetivos tienen. Hay mucho valor en conocer a las personas por quiénes son y no solo como recursos en un proyecto.

Recuerde que los pasantes son personas que vienen a aprender y ofrecer conocimiento, pero solo por un breve momento en el tiempo. Deberíamos ayudarlos a aprovechar al máximo esta increíble oportunidad.

Establecer patrocinadores

Cada pasante debe tener al menos uno patrocinador. Este patrocinador responderá preguntas sobre el equipo, la empresa en general, y también servirá como guía para todo lo demás que hay que saber sobre cómo funciona su equipo.

En muchos casos, estos patrocinadores ayudan a los pasantes con sus primeros entregables del proyecto, pero un gran patrocinador hace más que ayudar al pasante a completar el trabajo.

Comparte los lujos

Un compañero de equipo mío ama su silla y puede decir que es suya por el asiento de cuero y el respaldo de cuero. Un día, entró en el trabajo y se dio cuenta de que, de alguna manera, su silla se cambiaba por otra, esto sucede en espacios de oficina ‘abiertos’ todo el tiempo. Cuando se dio cuenta de que Manuel tenía su silla, la dejó ir y decidió dejar que Manuel la tuviera.

Ya sea su escritorio de pie, su monitor adicional o su asiento junto a la ventana, considere compartir estos lujos con sus pasantes. Prestar estos beneficios a los pasantes es solo temporal. Además, también crea una impresión positiva y duradera en sus pasantes para renunciar a sus propios lujos personales por su bien.

Experiencias de equipo

Si tuviera que crear una lista de todas las experiencias por las que pasa en una semana determinada, ¿cómo sería esa lista? Para mí, implicaría una buena cantidad de tiempo en mi escritorio, escribiendo código, seguido de una serie de presentaciones informales. Sobre el cultura de equipo Además, también puede asistir a almuerzos de equipo, salidas después de la hora u otros eventos sociales.

En lugar de solo que los pasantes se centren en Cabezas abajo trabajo, dales la oportunidad de tener todas estas experiencias. Cree una lista de verificación real y asegúrese de que estén en su equipo e incluya todas estas actividades. Al hacerlo, se asegura de que obtengan la experiencia completa de cómo es trabajar con su empresa.

Éxito futuro

Recuerde que los pasantes solo están con usted por un corto tiempo, pero puede tener un mayor impacto en su carrera de lo que cree. Te animo a tener conversaciones sobre sus trayectorias profesionales, presentarles a otras personas en diferentes roles y dejar que exploren una variedad de posibilidades.

Por último, ayude a su pasante a documentar su trabajo para que puedan transmitir sus experiencias con su equipo a medida que avanzan en sus carreras. Ayúdelos a crear un pequeño portafolio del trabajo que lograron para que puedan actualizar sus currículums, perfiles de redes sociales o agregarlo a sus sitios web personales.

Recuerda, ellos te eligieron

Me encanta la analogía de comparar la carrera de uno con un viaje. En estos viajes, nos encontramos con un desafío tras otro mientras aprendemos a dominar muchas lecciones de vida valiosas. En el camino, nos cruzamos con los caminos de otros que también están en su propio viaje: algunas de estas personas servirán como nuestros maestros, mientras que otras lo encontrarán en busca de conocimiento o sabiduría.

Pienso de esta manera cuando pienso en pasantes porque le da un significado más profundo al contexto.

Es importante tener en cuenta que para muchos pasantes, somos su primera impresión de cómo es la industria de la tecnología. Si bien hay cientos de otros programas a los que podrían haber aplicado, decidieron unirse al programa de su empresa. Esto es un honor

Si comprende la oportunidad, verá que tiene una influencia directa en el futuro de nuestra industria.

Considere ser un patrocinador para un pasante en su equipo y permítale probar algunos de los lujos que conoce diariamente. Déjelos experimentarlo todo. Y, por último, prepárelos para el éxito futuro ayudándolos a establecer una cartera del trabajo que hicieron con usted y su equipo.

Al final, el objetivo es que sus pasantes se alejen de su tiempo pensando que ‘cuando me gradúe, quiero regresar y trabajar para este equipo y para esta compañía’. Si puede obtener ese tipo de comentarios, puede estar seguro de que acaba de crear una experiencia memorable para las personas que representan el futuro de nuestra industria.

Publicado el 31 de julio de 2020 – 06:30 UTC





Fuente: TNW

Compartir:

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos y para fines de afiliación y para mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación. Al hacer clic en el botón Aceptar, aceptas el uso de estas tecnologías y el procesamiento de sus datos para estos propósitos. Ver Política de cookies
Privacidad