Basecamp implosiona cuando los empleados huyen de la empresa, incluido el personal superior


Después de una controvertida publicación de blog en la que El CEO Jason Fried describió la nueva filosofía de Basecamp que prohibía, entre otras cosas, “discusiones sociales y políticas” en foros internos, el cofundador de la compañía, David Heinemeier Hansson, dijo que la compañía ofrecería generosos paquetes de indemnización a cualquiera que no estuviera de acuerdo con la nueva postura. El viernes, parece que un gran número de empleados de Basecamp están aceptando la oferta de Hansson: según La Borde fuentes del editor colaborador Casey Newton, aproximadamente un tercio de los 57 empleados de la empresa aceptaron adquisiciones hoy. Hasta el viernes por la tarde, 18 personas habían tuiteado que planeaban irse.

Poco después de que la publicación del blog del lunes de Fried se hiciera pública, y fue revisada varias veces en medio de una reacción violenta del público en línea, Hansson describió los términos de la nueva oferta de indemnización. en una publicación de blog separada del miércoles.

Ayer, les ofrecimos a todos en Basecamp una opción de un paquete de indemnización por un valor de hasta seis meses de salario para aquellos que han estado en la empresa durante más de tres años, y tres meses de salario para aquellos en la empresa menos que eso. Sin resentimientos, sin preguntas. Para aquellos que no pueden ver un futuro en Basecamp bajo esta nueva dirección, los ayudaremos en todo lo que podamos para aterrizar en otro lugar.

Según los informes, entre los que anunciaron en Twitter que dejarían la empresa se encuentran jefe de marketing Andy Didorosi, jefe de diseño Jonas Downeyy jefe de atención al cliente Kristin Aardsma. La mayoría citó «cambios recientes» en la empresa como su razón para irse.

«Dados los cambios recientes en Basecamp, he decidido dejar mi trabajo como Jefe de Diseño», tuiteó Downey. «He ayudado a diseñar y construir todos nuestros productos desde 2011, y recientemente también he estado al frente de nuestro equipo de diseño».

El desarrollador de software John Breen está rastreando salidas adicionales de Basecamp en este hilo de Twitter.

La publicación del blog original que inició el alboroto en la pequeña empresa con una voz descomunal también detallaba cómo Basecamp eliminaría los «beneficios paternalistas», los comités y prohibiría «demorarse o insistir en decisiones pasadas». Pero fue el tema de las «discusiones sociales y políticas» lo que provocó la mayor reacción:

Las aguas sociales y políticas de hoy son especialmente agitadas. Las sensibilidades están en 11, y cada discusión remotamente relacionada con la política, la defensa o la sociedad en general rápidamente se aleja de lo agradable. No debería tener que preguntarse si mantenerse al margen significa que es cómplice, o meterse en él significa que es un objetivo. Estas son aguas lo suficientemente difíciles para navegar en la vida, pero mucho más en el trabajo. Se ha vuelto demasiado. Es una gran distracción. Agota nuestra energía y redirige nuestro diálogo hacia lugares oscuros. No es saludable, no nos ha servido bien. Y hemos terminado con eso en la cuenta de Basecamp de nuestra empresa, donde se realiza el trabajo. Las personas pueden llevar las conversaciones con compañeros de trabajo dispuestos a Signal, Whatsapp o incluso a una cuenta personal de Basecamp, pero ya no puede suceder donde ocurre el trabajo.

Si bien la compañía argumentó que solo estaba tratando de que sus propios empleados se concentraran en el trabajo, los fundadores de la compañía no tienden a rehuir las «discusiones sociales y políticas» en línea, y Hansson en particular se ha convertido en un crítico vocal de las políticas de la App Store de Apple. , hasta el punto que el ha testificado a favor de la regulación antimonopolio.

Como El borde más tarde informó, la motivación inicial de la carta provino de un desacuerdo interno sobre una controvertida lista de «nombres divertidos» de los clientes de Basecamp. Varios de los nombres de la lista, que resurgieron varias veces a lo largo de los años y que la dirección conocía bien, eran de origen asiático o africano. Los empleados consideraron que su inclusión era inapropiada en el mejor de los casos y racista en el peor.

Hansson reconoció la lista e intentó seguir adelante (puede leer sus comunicaciones internas aquí), pero los empleados insistieron en el tema.

Hansson no respondió a una solicitud de comentarios de El borde on viernes.





Fuente: The Verge

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