La cultura empresarial positiva impulsa el éxito. A continuación, le indicamos cómo crear una mientras la FMH



2020 ha sido un año de cambios sin precedentes, pero en medio de la transición al trabajo remoto y la incertidumbre general de los tiempos, la cultura empresarial sigue siendo un componente crítico para todas las organizaciones. Es lógico suponer que la incertidumbre actual y el cambio al trabajo remoto hacen que desarrollar y mantener una cultura sólida sea más desafiante que nunca.

Hablar sobre la cultura de la empresa y cómo se relaciona con su organización se ha convertido en un tema candente, especialmente con las empresas obligadas a trabajar de forma remota. Si bien el término ha ganado el estatus de palabra de moda a lo largo de los años, parece haber perdido su verdadero propósito debido a la plétora de discusiones, las «cortinas de humo» de RR.HH. y tal vez un enfoque excesivo en ventajas más elaboradas (¿spa para perros, alguien?) Que podría crear un Situación de “sentirse bien” a corto plazo, pero no son exactamente la base sobre la que se construyen y sostienen las culturas de creación.

La cultura de la empresa va mucho más allá de simplemente servir para atraer y retener empleados haciéndolos sentir bien. Si bien muchas empresas promocionan abiertamente sus beneficios y ventajas, la cultura empresarial es mucho más profunda que los días de vacaciones adicionales y las Happy Hours semanales. Establece el tono para los clientes que incorporará, el servicio al cliente que reciben, los inversores que atraerá y las empresas que se asociarán con usted.

¿Por qué es tan importante la cultura empresarial?

La cultura de una empresa moldea cómo el resto del mundo ve a la organización y a sus empleados. Construir una cultura empresarial positiva no es fácil, sin embargo, define cómo hace negocios, cómo interactúa con los demás y cómo su equipo de empleados se comunica con los clientes, socios y medios de comunicación. La cultura empresarial que adoptas se traduce en la fórmula del ADN empresarial.

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También influye en las expectativas, las directrices y la mentalidad de su empresa. Debe incluir creencias compartidas establecidas por los líderes empresariales y luego comunicadas de forma clara y apasionada a su equipo, describiendo las expectativas del empleado y la comprensión de la cultura de la empresa.

La cultura debe servir como fuente de inspiración que aliente a los empleados a estar motivados mientras trabajan. Los empleados más talentosos y dedicados siempre quieren trabajar para las mejores empresas y aquellos que están muy motivados compartirán orgánicamente su experiencia laboral positiva, fortaleciendo así la cultura de la empresa.

Una cultura empresarial positiva que se alinea con los valores y expectativas de sus empleados ayuda a los socios y clientes a ver su cultura como un ejemplo de cómo hace negocios en lugar de pensar simplemente en el producto o servicio que ofrece.

Una cultura sólida conduce al éxito de la empresa

Una cultura positiva y sólida genera gerentes y empleados dedicados que se traducen en mejores resultados comerciales. Al adoptar la cultura empresarial positiva en su interior, los empleados estarán más comprometidos e involucrados, lo que conduce a un mejor resultado financiero para su empresa.

Es importante tomarse el tiempo para contemplar lo que puede hacer para que la cultura de su empresa sea más exitosa y pensar por qué es importante para los objetivos de su empresa. Estos son mis cuatro consejos principales para desarrollar y fortalecer la cultura de su empresa:

1. Cree un ADN empresarial único

Como personas, todos somos únicos: desde nuestros valores personales hasta nuestro ADN, no hay dos personas iguales. Lo mismo ocurre en los negocios; cada empresa necesita diferenciarse de las demás con principios únicos que estén alineados con su misión empresarial. Sus valores fundamentales crean la singularidad de su empresa.

Su producto se puede copiar, pero sus valores siempre informarán quién y qué es realmente la empresa. Un ADN fuerte y diferenciado puede desempeñar un papel importante a la hora de atraer a los mejores empleados y clientes.

Si bien el comportamiento empresarial no necesariamente se puede ver, definitivamente se puede sentir. El directorio, los gerentes y los empleados de una empresa pueden sentir el ADN y los valores fundamentales de la empresa todos los días. Sin embargo, no debe olvidar que los valores fundamentales de la empresa deben comunicarse desde arriba.

Deben ser creados por los fundadores y comunicados a los gerentes, quienes luego pueden compartirlos con todos los empleados. Con valores y ADN únicos de la empresa, puede diferenciar la cultura de su empresa en comparación con otras.

2. Sea transparente con todos los empleados

La transparencia en la comunicación genera confianza entre los empleados y la dirección. Está un factor crítico para cada negocio y comienza con los fundadores. Es imperativo que los líderes de la empresa sean transparentes y actualicen continuamente a los empleados sobre la salud del negocio y su dirección y misión.

Al discutir las noticias de la empresa con los empleados, siempre debe ser estructurado y honesto. Los números y los datos de su empresa deben estar disponibles para todos los empleados para que tengan una idea de lo que está sucediendo con la empresa. La transparencia de la empresa puede incluir conversaciones continuas sobre el desempeño, la misión y la visión de la empresa.

Ser transparente con sus empleados crea la idea de confianza para los empleados y su equipo. Entonces puede sentir que son un factor clave para el éxito de su negocio, lo que aumenta la cultura de la empresa internamente.

3. Comunicarse continuamente

En todas las empresas, independientemente de la industria, la comunicación continua con los empleados es clave. En una empresa, donde se fomenta la comunicación abierta y positiva, los empleados sienten que tienen acceso abierto a la dirección sin juzgar. Es importante fomentar la comunicación con los empleados y gerentes donde todos se sientan cómodos para pedir ayuda.

Para mejorar la comunicación, manténgalo simple. Asegúrese de que el mensaje sea claro y directo al grano y asegúrese de que haya un entendimiento conjunto. Con una sólida comunicación entre los empleados y la dirección, sus empleados pueden esforzarse por lograr una comunicación más positiva, que es clave para la cultura de su empresa.

4. Repensar los beneficios de los empleados para la fuerza laboral remota

Los empleados felices se traducen en una mejor cultura empresarial. La cultura de la empresa prospera cuando se celebra correctamente. Sin embargo, con todo el mundo alejado, es difícil celebrar juntos.

Las empresas deben ser más creativas al celebrar o reconocer las victorias o los logros de los empleados. He comenzado a mostrar el reconocimiento de los empleados por sus contribuciones durante las reuniones de toda la empresa o en los canales de comunicación de la empresa.

Ya sea que se trate de un reconocimiento en el canal de Slack de la empresa o de resaltar sus logros en una llamada de Zoom, sus empleados sentirán el agradecimiento. Esta es solo una forma de rediseñar la cultura de la empresa para la fuerza laboral remota. Al adoptar diferentes iniciativas de cultura creativa que ayudarán a sus trabajadores remotos a sentirse más arraigados en la cultura de su empresa, verá empleados más felices sin importar dónde estén trabajando.

Sin duda, la cultura de la empresa va más allá de las ventajas y los beneficios para los empleados. Son los valores fundamentales los que sostienen a la empresa y difunden su mensaje al resto del mundo. Los empleados que están motivados y entusiasmados por realizar sus tareas diarias obtienen mejores resultados para la empresa en su conjunto.

La personalidad, la comunicación y la transparencia hacen que el lugar de trabajo sea un entorno más agradable para todos los involucrados y, a su vez, también se comunican a los clientes e inversores.

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Publicado el 28 de septiembre de 2020-10: 46 UTC





Fuente: TNW

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