¿Necesitas estar solo para ser creativo? Esto es lo que dicen los expertos



Antes de que comenzara la pandemia, el debate entre los defensores de las oficinas abiertas y los que odiaban estaba tan candente como siempre, con un nuevo día y un nuevo «estudio» que mostraba resultados favorables para codearse con colegas. Y al día siguiente, uno profesando los males de la máquina de ruido incesante que habíamos creado.

Poco sabíamos que pronto todos estaríamos haciendo nuestro propio «experimento» no intencional sobre los beneficios y los males de trabajar solo.

Pero ahora, después de casi dos años, las oficinas en muchas partes del mundo están pidiendo a los empleados que regresen al trabajo. No hace falta decir que esto está creando cierta tensión entre aquellos que han estado jugando con sus pulgares de aburrimiento en casa y aquellos de nosotros que estaremos arrastrando nuestros pies de regreso a los ruidosos ambientes del espacio abierto de la oficina.

Una categoría de empleados que tiene mucho que decir al respecto son los creativos. Algunos de los artistas, escritores y músicos más famosos de la historia confiaron en la tranquilidad y la soledad para realizar su mejor trabajo. Entonces, ¿cómo ha sido esta experiencia para los diseñadores, editores de video y creativos de oficina de hoy?

En un estudio conjunto de The Drum y Adobe, titulado Creatividad, colaboración y cultura: el impacto de trabajar desde casa en los especialistas en marketing y marketing, el 47 % de los creativos cree que la calidad del trabajo creativo ha mejorado gracias al trabajo desde casa. Pero la misma cantidad no estuvo de acuerdo. Si bien solo el 16 % sintió que no podía trabajar de manera efectiva desde casa, alrededor del 56 % espera trabajar principalmente desde casa en el futuro.

Entonces, ¿el tiempo a solas es realmente mejor para la creatividad? ¿Deberíamos arrastrar a nuestros creativos pateando y gritando de regreso a la oficina?

Profundicemos en algunas cosas que hemos descubierto sobre el trabajo creativo:

Las personas que prefieren pasar tiempo a solas suelen ser más creativas

Aunque escritores y artistas famosos, desde Thoreau hasta Walden, crearon algunas de sus obras más famosas en soledad, todavía hay mucho estigma que enfrentan las personas que prefieren pasar tiempo a solas, especialmente en el lugar de trabajo.

Pero, según este estudio de la Universidad de Buffalo, el retraimiento social se correlaciona positivamente con la creatividad, siempre que el motivo del retraimiento no esté relacionado con el miedo (timidez o evitación).

“A lo largo de los años, la insociabilidad se ha caracterizado como una forma relativamente benigna de aislamiento social. Pero, con los nuevos hallazgos que lo relacionan con la creatividad, creemos que la falta de sociabilidad puede caracterizarse mejor como una forma potencialmente beneficiosa de aislamiento social”, señaló Julie Bowker, profesora asociada de psicología en la Universidad de Buffalo.

Ester Buchholz, autora de The Call of Solitude, señala que el tiempo solo es combustible para la vida.

“Las soluciones creativas de la vida requieren tiempo a solas. Se requiere soledad para que el inconsciente procese y desentrañe los problemas. Otros nos inspiran, la información nos alimenta, la práctica mejora nuestro desempeño, pero necesitamos un tiempo de tranquilidad para resolver las cosas, para emerger con nuevos descubrimientos, para descubrir respuestas originales”. notas Buchholz.

Según el estudio de Adobe, el 74% de los encuestados dijo que la producción creativa de su empresa
no había sufrido como resultado de trabajar desde casa. Si algunos empleados prefieren trabajar desde casa, ¿por qué no dejarlos? También ayuda a los creativos a evitar distracciones no deseadas.

El cambio de contexto es el enemigo del trabajo profundo

¿Sabes cuando estás tratando de llegar a un plazo ajustado y Larry de ventas te pide que dibujes solo una pequeña estructura de alambre para un cliente desesperado? (Maldita sea Larry) Una vez que finalmente te vuelves a conectar con tu tarea original, es hora de una reunión de equipo (alegría). Al final, lo que podría haberle llevado dos horas de trabajo concentrado se prolonga durante ocho horas de alternar entre la tarea en cuestión y las distracciones aleatorias que se le presentan.

Cal Newport, un defensor del trabajo enfocado y autor de Deep Work, tiene un término para esto: residuo de atención.

“Cada vez que cambia su atención de un objetivo a otro y luego de vuelta, hay un costo. Si constantemente realiza «verificaciones rápidas» de varios dispositivos y bandejas de entrada, esencialmente se mantiene en un estado persistente residuo de atención, lo cual es una idea terrible si eres alguien que usa su cerebro para ganarse la vida”, cree Newport.

Los creativos que trabajaron desde casa experimentaron menos de esto. Como consecuencia, pudieron aumentar su producción. Según el estudio de The Drum y Adobe, un sorprendente 67% de los encuestados informaron menos interrupciones en su trabajo cuando estaban en casa.

El trabajo creativo no es lineal.

Según el estudio, «Para las personas creativas, en particular, su trabajo no es lineal, por lo que tener espacio adicional y diferentes fuentes de inspiración ha tenido un impacto positivo en su producción creativa y en la calidad del trabajo».

Investigación científica ha demostrado que es más probable que tengas destellos creativos cuando estás en la ducha o haciendo algo monótono.

La versión TL;DR es que mientras estás en medio de un problema, tu región de la corteza prefrontal (parte del cerebro asociada con decisiones, objetivos y comportamiento) está activa y tienes la «red de modo predeterminado» de tu cerebro apagado. Pero cuando realiza actividades monótonas, su corteza prefrontal se relaja ya que está en modo de piloto automático. Tu cerebro entra en un modo de «vagabundeo», haciendo conexiones creativas que tu mente consciente no habría encontrado de otra manera.

En un panel de discusión titulado ‘Los creativos revelan sus ‘Resoluciones de la Nueva Era’,’ Jennifer Hayashi, directora asociada de diseño de We Are Social, con sede en el Reino Unido, señaló que pasar menos tiempo en los confines de la oficina la había ayudado a trabajar de manera creativa.

“Me encanta el patinaje sobre ruedas, y ahí saco muchas de mis ideas. Durante mi viaje, también se me ocurrieron ideas, pero ahora tengo diferentes inspiraciones durante el día que no tenía antes, lo cual ha sido alucinante”, señaló Hayashi.

La creatividad no se puede fijar a un horario de 9 a 5

Pero estos destellos aleatorios de creatividad no siempre ocurren durante las horas de trabajo estándar. Según John Mitchell, cofundador y director de cultura de Good Culture, los jefes que intentan imponer el presentismo y controlar el tiempo de los empleados son desmotivadores.

“Con la pandemia, se perdió la sensación de control en la gestión del tiempo de las personas. Resultó que mientras entregaban los resultados, no importaba cómo la gente administraba su tiempo. Esto le dio a la gente la autonomía y la libertad para invertir más en la cultura y el negocio”, señaló Mitchell.

Hay una razón para quitar los grilletes de las horas fijas de trabajo en favor de la creatividad. Según Scott Barry Kaufman y Carolyn Gregoire, autores de Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind, las personas creativas trabajan mejor cuando trabajan las horas que les convienen.

“No importa cuándo sea, las personas con un alto rendimiento creativo a menudo descubrirán a qué hora es cuando sus mentes comienzan a funcionar y estructurarán sus días en consecuencia”. notas Gregorio. Deje que sus creatividades sean libres de decidir su horario siempre que estén al día con el trabajo.

Pero la lluvia de ideas en equipo puede ser fructífera de otras maneras.

Todos tememos sentarnos en reuniones que se prolongan durante horas. Antes de la pandemia, esta encuesta señaló cómo El 67 % de los empleados sintió que las reuniones los distraían de hacer su trabajo real. No había forma de evitar eso en una configuración de oficina. Algunos han continuado con esa mentalidad usando Zoom o Teams para «registrarse» constantemente, para disgusto de los empleados.

Pero, cuando se trata de resolver problemas complicados, compartir ideas con los colegas no solo puede brindar nuevas perspectivas, sino también ayudar a fortalecer la conexión entre los miembros del equipo, algo que muchos han estado necesitando durante la pandemia.

De acuerdo a este estudio por la Universidad del Norte de Illinois: “[Brainstorming] puede usarse simplemente para generar cohesión, lo que a su vez puede disminuir la rotación de empleados y aumentar el compromiso de los empleados”, dijo David Henningsen, uno de los autores del estudio. Un aspecto estudiado por los autores fue el «acompañamiento: construir sobre las ideas de otros». El estudio encontró que la cohesión del equipo se vio influenciada por el aumento de los casos de transporte a cuestas.

El truco para los gerentes aquí es encontrar un equilibrio con los miembros individuales del equipo entre el tiempo a solas y el tiempo con el equipo y, cuando se produzcan lluvias de ideas, asegurarse de que todos se sientan incluidos.

Uno de los panelistas sobre Creativos revela sus ‘Resoluciones de la Nueva Era’, Alice Watkinson, creativa sénior de Innocent Drinks, señaló que las organizaciones deben estar estructuradas y preparadas para ayudar a los introvertidos.

“Para los introvertidos, trabajar de forma remota abre muchas cosas. Pero cuando tienes muchas personas en la llamada y quieres que compartan sus ideas y aportes, es bastante intimidante para los introvertidos hacerlo en la pantalla. Así que hemos tratado de ver cómo podemos abrir eso para todos, ya sea a través del chat o abriendo la pizarra”, señaló Watkinson.

Un introvertido puede tener grandes ideas, pero en un contexto cara a cara, puede sentirse intimidado para compartirlas. Sin embargo, con herramientas de colaboración en línea como Flojo, Discord y pizarras, donde la comunicación se basa en texto, los introvertidos pueden ser más asertivos con sus ideas. Depende de las organizaciones garantizar que se implementen las herramientas y los procesos adecuados para garantizar un canal de comunicación fluido.

Entonces, ¿debemos hacer que nuestros creativos regresen a la oficina o debemos continuar con la vida remota?

Según Bart Van de Wiele, consultor principal de soluciones de Adobe:

El futuro es un sistema híbrido. Una oficina que sea lo suficientemente buena, lo suficientemente cómoda, lo suficientemente divertida para trabajar y hacer su mejor trabajo. Y luego, si decide trabajar desde casa, asegúrese de tener las mejores herramientas disponibles para una colaboración en línea adecuada, compartir activos, etc., para que no disminuya la calidad del trabajo simplemente porque no está físicamente en la oficina. Nadie debería ser capaz de notarlo.

La tecnología ha sido crucial en la transformación del trabajo de la oficina al trabajo desde casa. Sin embargo, el estudio también encontró que, si bien muchos especialistas en marketing estaban contentos de trabajar desde casa, alrededor del 53% sintió que dificultaba la colaboración. Entre los creativos, esta cifra se elevó al 70%.

Está claro que las estructuras de trabajo híbridas que tienen en cuenta las preferencias creativas de las personas serán el camino a seguir. Independientemente de la forma que tome su nueva estructura de trabajo, debe contar con los procesos y la tecnología adecuados para que todos estén en sintonía, dondequiera que estén trabajando.



Fuente: TNW

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