Regrese a la oficina, pero cambie su enfoque



A medida que COVID-19 cerró oficinas en todo el mundo, se cerraron los principales centros tecnológicos con sus elaborados espacios de oficina. Toda la industria comenzó a preguntarse, «¿cómo será posible mantener viva nuestra cultura única a través de videoconferencias?»

Pero ahora que vemos una esperanza real de volver a un entorno en persona, la nueva pregunta candente se ha convertido en: «¿Cómo ajustaremos y recrearemos la cultura y alentaremos la asistencia una vez que sea el momento de regresar?»

Por supuesto, todavía no hay una respuesta correcta a estas preguntas, lo siento.

Sin embargo, creo que cambiar la forma en que pensamos sobre el regreso a la oficina en los próximos meses, especialmente fomentando un entorno de oficina que actúe como una ‘base de operaciones’, será vital para construir una base cómoda para el regreso al trabajo de la empresa. amplio.

Sin embargo, la complejidad de elegir una «fecha de regreso» y una política de regreso al trabajo mientras se logra dar la bienvenida a los empleados de una manera significativa, presenta un nuevo desafío para los tomadores de decisiones ejecutivos como la expectativa de comenzar a «regresar a la normalidad» esta sobre nosotros.

Una nueva perspectiva sobre el regreso a la oficina

Para mi empresa, dejamos nuestros respectivos espacios de trabajo a principios de este año cuando quedó claro que regresar al trabajo no estaría en las cartas a corto plazo. Esta medida ha aplacado mucho el estrés de los empleados por viajar, compartir espacios pequeños y dejar la comodidad de sus oficinas en casa.

Si bien los primeros seis meses de cuarentena se sintieron como una lucha, una vez que nuestros empleados realmente lograron su ritmo y construyeron nuevas rutinas, encontraron la conveniencia de trabajar desde casa como una ventaja que no quieren renunciar por completo cuando una «nueva normalidad» Arranca.

Entonces, cuando se trata del momento del plan de regreso al trabajo, he visto que no tener el estrés de una fecha de regreso estricta ha hecho que nuestros empleados estén más relajados y más enfocados en la productividad mientras trabajan desde casa.

Aunque un modelo híbrido de trabajo remoto será fundamental para una transición sin problemas una vez que se inicie nuevamente la planificación del regreso al trabajo, no podremos hacerlo con nuestras viejas y rígidas oficinas. Por eso creo que es imperativo que redefinamos nuestro espacio de oficina de 9 a. M. A 6 p. M. muela a un ajuste más flexible.

Los empleados se han acostumbrado a poder equilibrar mejor las responsabilidades en el hogar con las responsabilidades laborales; combinando sus horas de trabajo con sus horas personales de una manera que garantice que ambos se cumplan con una alta productividad.

El potencial para un horario de trabajo más flexible es extremadamente deseable tanto para los empleados como para la gerencia, así como cuando se trata de la contratación de nuevos empleados, lo que agrega atractivo en la acera y elimina las diversas presiones que alguna vez hubo. Entonces fTener una «base de operaciones» para los empleados de toda la empresa elimina el estrés adicional del temido cambio de rutina en su psique.

Restablecer para un futuro centrado en la cultura

Cuando regresemos al trabajo, no todo simplemente continuará donde lo dejó hace más de un año.

La mayoría de las empresas, incluida Tapad, buscarán un tipo de espacio completamente nuevo, uno que permita la separación entre los empleados, pero que aún ofrezca algunas de esas tiendas culturales como artículos de cocina. Básicamente, diga adiós al «plano de planta abierto», que a menudo se debate, con filas de escritorios con empleados espaciados a solo dos pies de distancia.

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Afortunadamente, el ping pong es un deporte socialmente distante, por lo que espero ver mesas de ping pong y espacios renovados para los espectadores que continúen siendo fundamentales para la construcción de la cultura en nuestra nueva base de operaciones.

Sin embargo, aparte del ping pong, es esencial que las empresas consideren este regreso a la normalidad como un botón de reinicio. Han sucedido muchas cosas en el último año en la vida personal, laboral y en el mundo en general. Es imperativo que las empresas vean este regreso como una oportunidad para un reinicio cultural.

¿Cómo fomentamos una mayor inclusión, celebramos a nuestra gente de forma más colectiva y construimos programas culturales que funcionen en el nuevo futuro? La respuesta no vendrá de una sola persona, sino de la retroalimentación y participación de tantos empleados como sea posible.

La adopción de un modelo híbrido de trabajo remoto significará menos personas en la oficina al mismo tiempo, por lo que una nueva lista de programación es esencial. Una combinación de eventos virtuales y físicos, «tiempo presencial» programado regularmente con la gerencia y, por supuesto, un nuevo botín para asegurarse de que los empleados se sientan conectados y emocionados de comenzar a integrarse nuevamente en la vida de la oficina.

Al igual que experimentamos a lo largo de 2020 y 2021 para encontrar la cadencia adecuada de ayuntamientos y happy hours virtuales, necesitaremos tiempo para experimentar con la cultura híbrida a fin de encontrar la combinación adecuada de actividades y contenido para que todos se sientan comprometidos y motivados.

Será fundamental que los empleadores no se burlen del año pasado y esperen que los miembros del equipo puedan hacer lo mismo. Un regreso al trabajo exitoso requerirá el reconocimiento de que «ir a trabajar» no será lo mismo durante mucho tiempo, ni siquiera nunca.

Y aunque no existe un plan o una fórmula perfectos, creo que es importante que los empleados vean el esfuerzo que se hace para crear una nueva cultura. Mientras más transparencia haya en la construcción de una cultura de lugar de trabajo alentadora, más equipos sentirán, entenderán y se adaptarán a las iniciativas y entornos.



Fuente: TNW

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