Lovable dice que dos tercios de las empresas Fortune 500 lo usan y los ingresos alcanzaron los 600 millones de dólares



Dos tercios de las empresas Fortune 500 utilizan Lovable, dijo el cofundador Fabian Hedin, a menudo porque el personal encontró la herramienta por su cuenta. Luego, esas empresas acuden a Lovable con miles de aplicaciones y preguntan qué hacer, dijo.

Hedin, director de tecnología de Lovable, habló con el editor senior de Forbes, Iain Martin, el miércoles en HumanoX en Ámsterdam. Cuando se le preguntó por los ingresos actuales de Lovable, dijo que eran 600 millones de dólares. Martin dijo que los ingresos ascendían a unos 200 millones de dólares cuando visitó la empresa de Estocolmo el verano pasado. En agosto, un Ronda de 400 millones de dólares valoró Lovable en 13.300 millones de dólares.

«Si nos fijamos en Fortune 500, dos tercios de ellas utilizan Lovable porque las personas dentro de esas empresas simplemente se dan cuenta de que puedo usar esta herramienta para resolver nuestros problemas», dijo Hedin.

Miles de aplicaciones y luego una llamada a Lovable

Luego, Lovable ayuda a esas empresas a obtener información sobre las aplicaciones y establecer los permisos correctos para sus datos, dijo Hedin. Deutsche Telekom ha creado más de 2.000 aplicaciones en Lovable para usos de carga, afirmó. También nombró a Microsoft y Nvidia entre las grandes empresas con las que trabaja Lovable.

Los usuarios se encuentran en finanzas, recursos humanos, ingeniería, productos y diseño, dijo Hedin. Describió a un líder de ventas de Uber Eats que conocía el proceso de presentación del restaurante de principio a fin. Una herramienta basada en Lovable creó una propuesta personalizada para cada restaurante. Una primera versión tarda unas pocas horas o un día, y luego los cambios tardan unos 10 minutos, dijo Hedin. Tales cambios solían esperar meses debido a un trabajo atrasado en ingeniería.

Las empresas también están reemplazando costosos software internos que ofrecían poca personalización, afirmó. Los usuarios son dueños de lo que construyen y pueden tomarlo y ejecutarlo ellos mismos.

¿Quién debería construir qué?

Los equipos de seguridad a veces se preocupan por todo el código nuevo, «con razón», dijo Hedin. Lovable trabaja con los CIO sobre quién debe crear qué, a qué datos puede acceder cada aplicación y quién puede editarla, ya que los editores obtienen acceso indirectamente a esos datos. Las herramientas sin código permitieron barreras de seguridad más deterministas, dijo.

«Les estás dando a todos mucho más poder para crear, lo cual es genial. Pero viene con la otra cara de la moneda: está bien, pero ¿cómo te aseguras realmente de que creen cosas de una manera segura?». Dijo Hedin.

Los agentes de IA también modifican la seguridad dentro de las grandes empresas, afirmó.

«Creo que antes, mucha gente podía confiar en un tipo de seguridad por oscuridad, donde el sistema de permisos interno en una gran empresa no era perfecto, pero nadie sabía cómo navegar por él. Ahora puedes hacer que un agente lo navegue», dijo Hedin.

Lovable crea más de un millón de proyectos por semana, demasiados para revisarlos a mano, dijo Hedin. Utiliza IA para escanearlos todos y continúa escaneando después de que los usuarios dejan de construir. Corrige fallos críticos en las dependencias y propone soluciones para el resto. Hedin dijo que la herramienta, gratuita para todos los usuarios, fue la primera en su categoría.

Martin planteó un patrón de aplicaciones codificadas por vibraciones que despegaron y luego filtraron datos de los usuarios. Hedin dijo que los constructores deben asumir que existirán vulnerabilidades y señaló una falla encontrada recientemente en la herramienta de línea de comandos curl.

Más de 100 modelos bajo el capó

Lovable nunca ha ofrecido a los usuarios un selector de modelos, dijo Hedin. Para una sola tarea, puede utilizar más de 100 modelos, sopesando coste, velocidad y calidad. Martin preguntó si eso significa dirigir a los usuarios a un modelo de código abierto más barato en lugar del modelo Anthropic más caro. Hedin dijo que Lovable puede trasladar los ahorros a los usuarios y que un modelo más económico suele ser más rápido.

Los clientes solicitan la ruta después de que las conversaciones de la industria sobre la maximización de tokens se convirtieran en facturas, dijo. Lovable está ajustando cada vez más sus propios modelos para reducir costos y mejorar la calidad en algunas tareas.

Un producto, no un código

Martin preguntó por qué los usuarios no iban directamente al Codex o a Claude.

«La diferencia, si se compara eso con lo que hace Lovable, es que Lovable no genera código. El resultado es un producto», dijo Hedin.

Cada vez más, ese producto es un negocio, afirmó. La seguridad es un trabajo continuo, porque una aplicación que es segura hoy puede no serlo dentro de un mes. Lovable se encarga del alojamiento, la implementación y el escalado. Las aplicaciones creadas en Lovable obtienen cerca de mil millones de visitas al mes, un orden de magnitud más que el propio Lovable, dijo Hedin.

El 80% de las ideas que los usuarios aportan a Lovable tienen que ver con la creación de un negocio, afirmó. Lovable Cloud ahora agrega pagos, correo electrónico, SEO y anuncios. Hedin puso el ejemplo de Rafael, un fundador en Brasil que creó una plataforma educativa sobre inteligencia artificial en Lovable. Sus 50 empleados utilizan Lovable para todos los procesos internos, y la compañía está en camino de obtener alrededor de 20 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales este año, dijo Hedin.

Codificación agente, construida desde Europa

Martin señaló que muchas personas vinculan Lovable con la codificación de vibraciones, el término que acuñó Andrej Karpathy hace más de dos años. El adorable director ejecutivo Anton Osika dijo la semana pasada que la empresa está mucho más allá de las vibraciones.

«Describir todo esto como una vibra no parece del todo correcto. Así que ya sabes, prefiero el término codificación agente», dijo Hedin.

Cuando se le preguntó por qué Lovable se quedó en Suecia, Hedin dijo que él y Osika visitaron San Francisco desde el principio e hicieron su debida diligencia. Europa les dio ventajas competitivas, dijo, incluido el acceso al talento. Lovable combina las formas de trabajar de Y Combinator con la mentalidad sueca de que el equipo es lo primero. En junio, Osika habló sobre El problema de confianza de Europa.

“Así que no pienso dejar de construir desde Europa”, dijo Hedin.



Fuente: TNW

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