Ignore lo que ha oído: los técnicos son grandes directores ejecutivos


Nerds de los datos, fanáticos de la informática, idiotas de la ciencia, les estoy hablando. Es el cliché que siempre prevalece: los introvertidos antisociales que pasan sus días pirateando algún proyecto nerd que nadie entiende. Los fanáticos que traspasan las fronteras de la tecnología todos los días, pero que aún no pueden seguir el ritmo de las Kardashian.

El cliché va más allá. Si los técnicos carecen de habilidades humanas básicas como comunicarse de manera efectiva o hacer una broma divertida, entonces no serán buenos gerentes. Y ni siquiera piense en nombrar a esas personas como CEO.

Por supuesto, esto es un estereotipo. La mayoría de los técnicos que conozco, incluyéndome a mí, son personas interesantes y multifacéticas con pasatiempos emocionantes y hermosas personalidades. La mayoría de los técnicos que conozco obtienen puntuaciones tan altas en habilidades humanas como en su área de especialización técnica. La mayoría de los técnicos que conozco serían gerentes y directores ejecutivos fantásticos.

Pero ese no es el punto. El problema de fondo es que estos clichés existen y que todavía hay suficiente gente que cree en ellos. Eso es lo que se llama la falacia boffin: la creencia de que los técnicos solo pueden ser buenos en tecnología y no pueden sobresalir en otros dominios.

Como consecuencia, se anima a los técnicos a seguir una carrera académica o permanecer en los departamentos de I + D de sus empresas. La idea predominante entre muchos inversores, asesores e incluso colegas es que los expertos en tecnología no están tan calificados como los MBA para lanzar su propia empresa o emprender una carrera corporativa.

Esta cultura de mantener a los técnicos fuera del negocio es especialmente fuerte en Europa y Oriente Medio. Pero también tiene algo de presencia en los EE. UU. Y partes de Asia.

Esta cultura, por muy útil que haya sido en el pasado, está causando graves daños. No solo empuja demasiadas trayectorias profesionales a formas pre-modeladas. También daña la economía en general y su capacidad de innovar. Ya es hora de que desacreditemos el mito de que los técnicos no pueden ser grandes directores ejecutivos.

El crecimiento económico de las últimas décadas ha sido impulsado por la tecnología

Es un hecho: sin la innovación tecnológica, estaríamos en ninguna parte cerca al nivel de vida que hemos alcanzado. Durante las últimas dos décadas, gran parte del crecimiento de los índices bursátiles más importantes se debe a las empresas de tecnología. Por el momento, esto es más evidente que nunca: sin los gigantes tecnológicos, el mercado de valores no lo habría hecho. mucho peor durante la pandemia en curso.

Cuando piensas en quién lidera estas empresas de desempeño estelar, todas son titulares de un título en tecnología. Larry Page, Sergei Brin, Jeff Bezos y Mark Zuckerberg son expertos en tecnología que se han convertido en emprendedores. Eso no es una coincidencia.

Eso no quiere decir que las personas menos técnicas no puedan llevar a sus empresas a un crecimiento sobresaliente. Tim Cook, por ejemplo, ha sido orientado a los negocios desde los días posteriores a su licenciatura en ingeniería industrial. Otros directores ejecutivos de carrera realizan trabajos igualmente notables.

Sin embargo, la absoluta ubicuidad de los técnicos en las C-suites de las empresas de alto rendimiento demuestra que no son incapaces en el mundo empresarial. Curiosamente, este fenómeno a menudo no sirve de ejemplo para otras empresas e inversores.

Más bien, ven a estos directores ejecutivos con experiencia en tecnología y éxito extremo como rarezas y concluyen que el técnico promedio no es capaz de nada de eso.

La falacia de boffin

los falacia de boffin, en resumen, es la falsa creencia de que los técnicos, por lo general personas que tienen un título en STEM y que trabajan en un área relacionada con la tecnología, son unos boffins. Se cree que un boffin, un nerd de los datos, un fanático de la informática o un idiota de la ciencia es incapaz de hacer marketing, finanzas, recursos humanos y cualquier otra actividad relacionada con los negocios.

La mayoría de la gente reconoce la existencia de técnicos que se destacan en los negocios, como los directores ejecutivos mencionados anteriormente. Pero piensan que esos son valores atípicos y que la norma estadística es que todos los expertos en tecnología son boffins.

Esto no podría estar más lejos de la verdad. Los expertos en tecnología no solo lideran las empresas de mayor rendimiento de la actualidad. La historia está igualmente llena de ejemplos de emprendedores tecnológicos.

Benjamin Franklin, por ejemplo, inventado pararrayos, bifocales, la estufa de horno de hierro, un cuentakilómetros de carruaje y la armónica. También era propietario de una imprenta, un periódico y una tienda general cuando tenía 24 años, y finalmente se convirtió en uno de los hombres más ricos de su tiempo.

Thomas Edison, inventor de la bombilla, es otro ejemplo estelar. No solo impulsó los avances científicos, sino que también atrajo a inversores como J. P. Morgan y distribuyó sus dispositivos a las masas.

Otros ejemplos incluyen George Eastman, Marie Curie, y muchos más. Estos no son valores atípicos estadísticos, son una clara demostración de que los expertos en tecnología son capaces de ser emprendedores.

Por qué los expertos en tecnología son buenos directores ejecutivos

En un mundo donde las decisiones se basan cada vez más en datos, y donde las capacidades analíticas y el rigor cuantitativo ganan cada vez más impulso, los líderes con experiencia tecnológica tienen una clara ventaja.

Las personas sin experiencia en tecnología a menudo presentan sus habilidades sociales como una ventaja. Sin embargo, no se dan cuenta de que las habilidades sociales son relativamente fáciles de adquirir y aprender en el trabajo, mientras que las habilidades cuantitativas requieren años de estudio.

No estoy diciendo que las humanidades sean menos hábiles o sofisticadas que las ciencias. Tengo un enorme respeto por las personas que se dedican a las humanidades; de hecho, casi me gradué en filosofía clásica.

Sin embargo, a un ingeniero que trabaja en microprocesadores no le resultará tan difícil entender cómo administrar a las personas, configurar el sistema financiero de una empresa o hacer las cosas legales. Por el contrario, un gerente de recursos humanos o un contador no podrán contribuir en nada a la arquitectura de un microprocesador a menos que hayan tomado algunas clases.

Eso no quiere decir que los técnicos sepan todo sobre humanidades. Ellos también se pierden cuando dos filósofos discuten los entresijos de un pasaje de Aristóteles. Proverbios. Da la casualidad de que los microprocesadores contribuyen más al crecimiento económico actual que las obras de Aristóteles.

en un impulsado por datos economía, los técnicos tienen claramente una ventaja cuando se trata de sus habilidades. No solo pueden utilizarlo cuando se trata del producto de una empresa de tecnología. También pueden aprender el lado comercial de las cosas al menos tan rápido como un experto en tecnología, si no más rápido, ya que las operaciones comerciales también se están volviendo cada vez más cuantitativas.

Crédito: Kumpan Eléctrico / Unsplash

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos y para fines de afiliación y para mostrarte publicidad relacionada con sus preferencias en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Ver Política de cookies
Privacidad