La nueva película de misterio y asesinato de Netflix Cebolla de vidrio es una advertencia, pero no sobre personas influyentes, hermanos tecnológicos, o arquitectura irónica, como algunos han sugerido. Glass Onion (junto con HBO Sucesión) es en realidad una advertencia sobre los peligros potenciales de entrar en negocio con tus amigos o familiares.
Tales negocios son un gran contribuyente para cualquier economía. A nivel mundial, entre el 70 y el 80 % de las empresas son copropietarias o cogestionadas por familia o amigos. Las relaciones cercanas pueden ser una gran fuente de apoyo y influencia positiva en una nueva idea o negocio.
Mi investigación, centrándose en el desarrollo de nuevos negocios dentro de las universidades, muestra que los amigos pueden ser socios comerciales exitosos. Para los estudiantes especialmente, las universidades empresariales y universidades ofrecer una gama de apoyo para que los amigos hagan realidad los sueños empresariales.
Hay algunos desafíos cuando comienzas un negocio con alguien que pueden ser más fáciles cuando trabajas con personas cercanas. Fundadores deben confiar unos en otros y comprender los gustos, aversiones y ambiciones de cada uno. Si usted y su pareja tienen valores y enfoques de la vida similares, es probable que pueda predecir cómo reaccionarán en tiempos de crisis o incertidumbre. Con esto en mente, es fácil convertir una relación existente en una relación comercial.
las trampas
Por supuesto, las cosas no siempre funcionan. Lo que puede comenzar como disputas o desacuerdos ocasionales sobre la dirección de una nueva empresa puede generar resentimiento, un declive en el negocio (y la relación) e incluso problemas legales.
Un negocio que involucra a familiares o amigos puede alterar seriamente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo cual es crítico para el éxito empresarial. La falta de límites y el tiempo adicional dedicado a discutir el trabajo pueden interferir con su relación personal, lo que lleva a la fatiga y el resentimiento. No es realista ni saludable hablar de trabajo todo el tiempo.
Una empresa familiar que abarca décadas con las mismas personas en la parte superior puede eventualmente estancarse y volverse demasiado dependiente de lo que ahora son mercados agotados. Esta complacencia, como con cualquier tipo de negocio, puede colarse y afectar las relaciones con los clientes, el conocimiento de los competidores y la capacidad de innovar.
Sin el cuidado adecuado, estos problemas pueden volverse comunes. como sucede en Sucesiónlas batallas de personalidad y las tomas de poder pueden distraer la productividad y amenazar con descarrilar la empresa.
Protegiéndose usted y su negocio
Antes de comenzar, es importante planificar con anticipación. Esto debe incluir la creación de una estrategia para que los socios comerciales abandonen la empresa de manera amistosa cuando sea necesario. También debe incluir una consideración de las implicaciones legales de un desacuerdo y un plan para proteger ideas, contribuciones comerciales y otra propiedad intelectual.
La investigación muestra que en empresas familiares de larga data la existencia de sucesores conocidos puede influir en la seriedad con la que los fundadores se toman la protección de los activos intelectuales. Incluso con amigos y seres queridos, debe documentar y registrar ideas, diseños, prototipos, productos, procesos y eslóganes.
Antes de firmar sus ideas (o escribirlas en un servilleta), aquí hay cinco cosas a considerar:
1. Transparencia: ¿cuáles son los planes de todos?
Al embarcarse en una nueva empresa comercial, es importante ser sincero acerca de las intenciones y los objetivos, a corto y largo plazo. ¿Qué los trajo a todos a este potencial? puesta en marcha? ¿Qué deseas lograr? Estas son preguntas que debes hacerte.
2. Seguridad: busque asesoramiento legal temprano
Además de registrar oficialmente la empresa, los propietarios deben ponerse en contacto con un abogado de propiedad intelectual para recibir orientación experta sobre cómo proteger de manera justa las contribuciones iniciales y en curso con marcas comerciales, patentes y derechos de autor apropiados cuando sea necesario.
3. Prioriza: apégate a tus puntos fuertes
Esto es lo que agrega un valor distintivo a las empresas: recordar qué habilidades traes a la mesa. Incluso con amigos, esta no es una oportunidad para simplemente pasar el rato y divertirse. Sí, debe disfrutar de su trabajo, pero el tiempo, el dinero y el sustento están en juego. Un equipo compuesto por muchas personas con una variedad de habilidades y experiencias aporta creatividad, múltiples perspectivas y resiliencia en medio de cambios inevitables.
4. Sea amable: aprecie y considere los cambios en la vida
Al igual que la volatilidad de los negocios, nuestras vidas pueden cambiar instantáneamente. Los copropietarios deben tener en cuenta los cambios en los patrones de trabajo, los estilos de vida y los eventos importantes para mantener la salud y la felicidad. Esto puede ser particularmente relevante cuando los amigos que son copropietarios de un negocio se encuentran en etapas similares de la vida, como formar una familia o casarse. Mostrar compasión y prepararse para estos factores, cuando surjan, puede reducir la tensión y el conflicto en el funcionamiento diario de una empresa.
Roberto CrammondProfesor Titular de Empresa, Universidad del Oeste de Escocia
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