Ahora que Paramount ha llegado a un acuerdo con el 12 estados que estaban demandando para bloquear su Fusión de 110.000 millones de dólares con Warner Bros. Discovery (WBD), el estudio está aún más cerca de convertirse en una de las productoras más grandes del mundo. Además de gastar al menos 300 millones de dólares más en proyectos de cine y televisión producidos en Estados Unidos, Paramount dice que lanzará un mínimo de 30 películas al año después de absorber WBD. Sobre el papel, estos objetivos hacen que parezca que Paramount está tratando de garantizar que la industria del entretenimiento no se vea perjudicada por la adquisición de WBD. Pero cuando nos fijamos en la producción reciente de los estudios, parece que el director ejecutivo de Paramount, David Ellison, está haciendo promesas al público que tal vez no pueda cumplir.
en un declaración sobre el acuerdoel Fiscal General de California, Rob Bonta, destacó que el acuerdo fue diseñado para mantener una producción cinematográfica y nacional consistente y al mismo tiempo “proteger los medios de vida de los trabajadores por encima y por debajo de la línea”. (Por supuesto, cualquier despido causado por una fusión de esta escala probablemente dará lugar a despidos, lo que hace que la afirmación de Bonta de que el acuerdo “protege a los trabajadores, los empleos y a Hollywood” sea cuestionable en primer lugar). una declaración propiaEl presidente del Screen Actors Guild – Federación Estadounidense de Artistas de Radio y Televisión (SAG-AFTRA), Sean Astin, y el negociador jefe Duncan Crabtree-Ireland agradecieron a Bonta y señalaron que el acuerdo representa “los estándares más bajos que nuestros empleadores deben cumplir”.
Aunque la adquisición, que aún no se ha finalizado oficialmente, fusionaría permanentemente a Paramount y WBD, el acuerdo solo requiere que la empresa recién fusionada cumpla con algunas reglas durante solo cinco años. En los primeros dos años, Paramount/WBD tiene que sacar 30 películas al año o pagar 30 millones de dólares por película a fondos de salud y jubilación administrados por los sindicatos más grandes de Hollywood. Durante los siguientes tres años, el estudio fusionado necesitaría estrenar 32 películas al año, y si no cumple con alguno de estos requisitos durante este período de cinco años, se verá obligado a vender su participación del 49 por ciento en Miramax Studios a uno de sus competidores.
En términos de producción general, estos objetivos propuestos serían un paso adelante tanto para Paramount como para WBD como entidades corporativas separadas. En los últimos seis años (incluidos los proyectos programados para debutar más adelante en 2026), Paramount ha lanzado un promedio de 15 películas al año, mientras que WBD ha promediado 17. Suponiendo que el estudio recién fusionado se apegue a las listas de estrenos previamente anunciadas por Paramount y WBD para 2027 y 2028, necesitaría incluir más de unos pocos proyectos nuevos en la junta para evitar sanciones multimillonarias. Pero eso probablemente no sea una gran preocupación para Paramount porque el acuerdo no requiere que la nueva compañía producir los proyectos necesarios para alcanzar su cuota anual de películas.
Paramount/WBD podría cumplir sus obligaciones distribuyendo películas que adquiera de otras productoras. Estas películas llevarían la marca Paramount/WBD, pero serían producto del trabajo realizado por equipos sin conexión directa con el estudio. Paramount/WBD también podría inundar la zona con películas originales completamente nuevas que él mismo dé luz verde y financie. Pero muchas de esas películas podrían parecer menos ambiciosas porque el acuerdo Sólo requiere que el 20 por ciento de ellos tengan presupuestos de producción superiores a 50 millones de dólares..
Paramount parece haber convencido a Bonta y sus colegas fiscales generales de que absorber WBD le dará la capacidad de básicamente duplicar su producción habitual. Pero esa lógica supone que cada aspecto de los procesos de producción de ambos estudios continuará operando normalmente una vez que Paramount y WBD se conviertan en uno. Aunque Paramount/WBD podría aumentar la producción interna, lo que parece mucho más probable es que el estudio haga lo mínimo para cumplir con los términos del acuerdo. Todo en este acuerdo hace que parezca que Ellison está jugando un juego largo, y después de que esas barreras desaparezcan en cinco años, Paramount/WBD estará en una posición aún más fuerte para dar forma al panorama más amplio del entretenimiento.