Por qué la oferta pública inicial increíblemente exitosa de Airbnb fue un movimiento inconformista


A principios de 2020, la dirección de Airbnb anunció que para abordar la desaceleración del crecimiento de las ventas, quería reducir las actividades auxiliares y centrarse en la fuerza central de la empresa de alquileres a corto plazo de gama media y económica. Esto fue justo antes de que COVID-19 detuviera en seco a la industria de viajes y ocio.

En un contexto tan sombrío, fue una sorpresa cuando el director ejecutivo de la empresa, Brian Chesky, anunció que la empresa de alquiler vacacional online se haría pública en Diciembre de 2020 – e hizo exactamente eso el 10 de diciembre.

Las acciones tenían un precio original de entre US $ 45 y US $ 50 (£ 34- £ 38) por acción. Esto subió a US $ 55-US $ 60 el día antes de la cotización. En el momento del listado, el precio final de la acción fue de US $ 68. Se espera que la Oferta Pública Inicial (OPI) genere efectivo fresco para el negocio de hasta US $ 3 mil millones y, si tiene éxito, aumentará el valor de Airbnb cerca de 42.000 millones de dólares.

Según los detalles presentados por Airbnb al Comisión de Valores de EE.UU, el plan es que la empresa obtenga capital adicional para financiar el crecimiento futuro.

Por lo general, las empresas prefieren lanzar OPI durante una fase de crecimiento económico sostenido para aprovechar la confianza en el mercado. Evitan las OPI durante las recesiones económicas y eventos catastróficos: como la Primera y Segunda Guerra Mundial, la gran recesión o una pandemia. Siguiendo los estándares tradicionales de práctica de finanzas corporativas, La decisión de Airbnb de salir a bolsa era nada menos que inconformista. Y su sincronización ha atraído una atención extraordinaria.

La decisión de salida a bolsa de Airbnb en un mar de pesimismo empresarial

Pero Airbnb tenía algunas ventajas estratégicas, la primera de las cuales era su modelo de negocio basado en tecnología. A diferencia de otros negocios de ocio y vacaciones, como hoteles y aerolíneas, Airbnb no necesita gastar grandes cantidades de dinero en el costo asociado con el mantenimiento de sus activos fijos. En cambio, Airbnb puede traspasar con éxito el riesgo de obligaciones de pago tan rígidas a sus «anfitriones»: los propietarios. Luego retiene las partes rentables del negocio para sí mismo con suficiente agilidad para enfrentar disrupciones sistemáticas como Covid-19.

La segunda ventaja de la empresa es que se ha convertido en un nombre muy conocido en el mundo de los viajes, lo que ha creado una marca sólida y una base de clientes leales. Si comparamos las ventas en los primeros nueve meses del año para 2019 y 2020, todos sufrieron una caída, pero la disminución fue menor (en términos porcentuales) para Airbnb entre todos sus rivales cercanos como booking.com y Expedia.

Además de su estado competitivo, en curso cambios de mercado también generó confianza para la OPI de Airbnb. Hacia fines de 2020, los mercados de todo el mundo comenzaron a revivir. Sudeste asiático, africano y latinoamericano destinos de viaje reabiertos para negocios , como vacunas para COVID-19 fueron anunciados. Esto reforzó la confianza y la esperanza de un regreso a la “normalidad” y se reflejó en el aumento inmediato de la valoración de las acciones en la industria de viajes. Las acciones de Easyjet y Jet2 subieron más del 40%.

Enfermera sosteniendo el frasco de vacuna COVID_19

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