Las primeras contrataciones en una startup pueden definir la empresa. Pero cada vez más, no todas las nuevas capacidades requieren un nuevo empleado.
Los agentes de IA están comenzando a asumir trabajos de ingeniería, atención al cliente, investigación y operaciones que anteriormente se habrían asignado a los primeros miembros del equipo. Para los fundadores, eso crea una nueva pregunta incluso antes de abrir una solicitud de empleo: ¿Qué deberían poseer las personas y qué debería delegarse a la IA?
En TechCrunch interrumpe 2026Josh Reeves, director ejecutivo y cofundador de Gusto; Michelle Johnson, vicepresidenta senior de Insight Partners; y John Koelliker, director ejecutivo y cofundador de Leland, se unen en el Etapa de constructores para una sesión reveladora llamada «Contratación cuando la IA es cofundadora».
Esta sesión Explorará cómo las empresas en etapa inicial están creando equipos en los que los humanos y los agentes de IA trabajan juntos, y cómo los fundadores pueden hacerlo sin sacrificar la velocidad, la responsabilidad o la cultura.
Únase a ellos en Moscone West en San Francisco, del 13 al 15 de octubre, junto con más de 10 000 nuevas empresas, inversores y tomadores de decisiones tecnológicas que exploran lo que se necesita para construir y escalar la próxima generación de empresas. Regístrese ahora y ahorre hasta $200 en su pase Disrupt antes de que las tarifas aumenten el 25 de septiembre a las 11:59 p. m., hora del Pacífico. Ahorra hasta un 30% más al registrarte como grupo.
Es posible que las primeras 10 personas en una startup ya no sean todas personas
Para una empresa en etapa inicial, cada contratación es una compensación entre capacidad, costo y velocidad. Los agentes de IA añaden otra opción.
Las tareas de ingeniería, atención al cliente y trabajo operativo se pueden delegar cada vez más a sistemas capaces de completar tareas de varios pasos en lugar de simplemente ayudar a un empleado a completarlas. Eso les da a los fundadores la oportunidad de repensar cómo deberían ser realmente sus primeros equipos.
En lugar de preguntar automáticamente: «¿A quién contrataremos a continuación?», la pregunta inicial puede ser: «¿Qué trabajo hay que hacer? ¿Es una persona la mejor manera de hacerlo?». Esa distinción importa.
Darle trabajo a un agente de IA puede ayudar a que un equipo pequeño avance más rápido, pero también introduce nuevas preguntas sobre la propiedad. ¿Quién controla el trabajo? ¿Quién toma la decisión final? ¿Qué sucede cuando un agente se equivoca en algo? ¿Y qué responsabilidades son demasiado importantes para delegar? Esas ya no son preguntas teóricas para las empresas que crean nuevas empresas nativas de IA.
Todas estas preguntas, y más, serán respondidas en el Etapa de constructores en Interrumpir. Coge tu pase antes del 25 de septiembre a las 11:59 p. m. (hora del Pacífico) para ahorrar hasta $200. Trae tu comunidad y ahorra hasta un 30%.
Tres perspectivas sobre el equipo nativo de IA compartidas en Disrupt
Josh Reeves ve el cambio en una base de clientes particularmente amplia. Gusto brinda soporte a más de 500 000 empresas en materia de nómina, beneficios, cumplimiento, incorporación, recursos humanos y jubilación, al tiempo que combina IA con más de una década de experiencia al servicio de pequeñas empresas. Eso acerca a Gusto a las realidades cotidianas de las empresas que deciden cómo y cuándo hacer crecer sus equipos.
Michelle Johnson aporta la perspectiva de escalamiento de startups. En Insight Partners, trabaja con directores ejecutivos y CRO de América del Norte y Europa en estrategias de comercialización, organizaciones de ingresos e implementación de inteligencia artificial. Antes de unirse a Insight, ayudó a escalar Flock Safety de menos de $1 millón a $90 millones en ARR como líder temprana de operaciones de ingresos y ventas.
Su perspectiva plantea un conjunto diferente de preguntas. Si los agentes de IA pueden investigar prospectos, preparar contactos, analizar datos de clientes o gestionar partes del proceso de ventas, ¿en qué deberían concentrarse los miembros humanos de un equipo de ingresos? ¿Y cómo cambia eso las habilidades que una startup debería priorizar al contratar?
John Koelliker se encuentra justo en la intersección del talento y la IA. Como director ejecutivo y cofundador de Leland, una plataforma de carrera y talento para la era de la IA, aporta experiencia en roles de crecimiento y productos en LinkedIn, Curated y Uber, además de construir una empresa centrada en cómo las personas desarrollan y aplican habilidades en un mercado laboral cambiante.
Juntos, aportan tres visiones diferentes del mismo desafío: ¿Cómo se diseña un equipo de startup cuando parte del trabajo lo pueden realizar los agentes desde el primer día? Regístrese antes del 25 de septiembre a las 11:59 p. m. (hora del Pacífico) para ahorrar hasta $200 en tu pase y escuche esta sesión en vivo en el Builders Stage. Traiga a su equipo o comunidad con usted para ahorrar hasta un 30 % en pases.
¿Qué debería poseer la gente frente a la IA?
Algunas de las decisiones más importantes dentro de una startup son difíciles de reducir a un flujo de trabajo.
¿Quién entiende lo que los clientes realmente necesitan? ¿Quién desafía una mala estrategia? ¿Quién asume la responsabilidad cuando algo falla? ¿Quién construye relaciones, motiva a un equipo o decide cuándo los datos apuntan en la dirección equivocada? A medida que los agentes de IA se vuelven más capaces, esas preguntas podrían volverse más importantes, no menos.
El papel de un empleado inicial puede definirse cada vez más por el juicio, la propiedad y la capacidad de dirigir tanto a personas como a máquinas, en lugar de simplemente completar un mayor volumen de tareas. Eso tiene implicaciones en todo el ecosistema de startups.
Aprenda cómo construir la empresa, no solo la tecnología, en la etapa de constructores de Disrupt
Las empresas en etapa inicial siempre han competido por su capacidad de hacer más con menos. Los agentes de IA podrían llevar ese principio mucho más allá.
Pero una empresa es más que la suma de las tareas que realiza. Los fundadores todavía necesitan personas que puedan tomar decisiones, asumir responsabilidades, comprender a los clientes y crear la cultura en torno a la cual crece una empresa.
El desafío es decidir dónde esas personas crean el mayor valor y dónde un agente podría hacer el trabajo en su lugar. Esa es la conversación que mantendrán Josh Reeves, Michelle Johnson y John Koelliker en Disrupt.
Únase a ellos en el Etapa de constructoresy explore qué sucede cuando la IA no solo ayuda a su startup, sino que también se convierte en parte del equipo. Luego continúe la conversación con más de 10 000 fundadores, inversores y operadores en Moscone West, el Expo Hall, Startup Battlefield 200 e innumerables oportunidades para establecer contactos.
El organigrama de las startups está cambiando. Aprenda a construir el suyo para lo que viene, solo en Disrupt 2026. Asegure su pase ahora y ahorre hasta $200 antes del 25 de septiembre a las 11:59 p.m. PT. Ahorra hasta un 30% al registrarte como grupo.
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