Las preguntas existenciales de OpenAI

OpenAI ha estado en todas las noticias recientemente, ya sea que se trate de adquisiciones, competencia con Anthropic o debates más amplios sobre el impacto de la IA en la sociedad.

En el último episodio del podcast Equity de TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane y yo hicimos todo lo posible para reunir las últimas novedades de OpenAI. Si bien las últimas adquisiciones de la compañía parecen ser contrataciones clásicas, Sean sugirió que también abordan «dos grandes problemas existenciales que OpenAI está tratando de resolver en este momento».

En primer lugar, con el equipo detrás de la startup de finanzas personales Hiro, la compañía puede esperar crear un producto que tenga «más ganchos que un simple chatbot, y tal vez algo por lo que valga la pena pagar más». Y con la nueva empresa de medios TBPN, OpenAI podría estar buscando «dar mejor forma a su imagen ante el público, lo que últimamente no ha sido muy bueno».

Lea una vista previa de nuestra conversación, editada para mayor extensión y claridad a continuación.

Antonio: [We have] Dos acuerdos que vale la pena mencionar, uno es que OpenAI adquirió esta startup de finanzas personales llamada Hiro. Y eso viene después de otro acuerdo que se anunció literalmente cuando estábamos grabando nuestro último episodio de Equity, por lo que no pudimos hablar de ello: OpenAI también había adquirido TBPN, un programa de entrevistas sobre negocios, como una nueva empresa de medios.

Y creo que ambos acuerdos son bastante pequeños en comparación con la escala de OpenAI. Estas no son cosas que la gente espera que realmente cambien el curso de su negocio ni nada por el estilo, pero son interesantes porque sugieren que todavía existe esta [attitude of,] «Probemos cosas diferentes».

Especialmente [with] el acuerdo TBPN […] particularmente en este momento cuando parece que OpenAI, según todos los informes que estamos leyendo, también está tratando de reenfocarse en hacer que ChatGPT y sus modelos GPT sean realmente competitivos en un contexto empresarial con programadores.

¿Realmente debería estar en la lista de tareas pendientes realizar un programa de entrevistas sobre tecnología?

kirsten: No, esto no debería estar en la lista de tareas pendientes. Eso es todo.

Quiero mencionar a Hiro porque para mí es interesante, porque Julie Bort, nuestra editora de proyectos, súper talentosa, escribió sobre esto y creo que fue la primera en escribir sobre ello. Ella investigó un poco y básicamente esto parece una adquisición. La empresa está cerrando. Básicamente dijeron: «Para esta fecha, ya no podrás acceder a esto».

Esta es una startup de finanzas personales. Y sólo se lanzaron hace dos años. Así que se trata absolutamente de incorporar talento. Así que tengo mucha curiosidad por ver si OpenAI simplemente los absorberá en el éter en OpenAI, o si realmente están interesados ​​en algún tipo de producto de finanzas personales en el que quieran trabajar. Para mí, no está muy claro.

sean: Creo que, hasta cierto punto, se considera que ambos son adquisiciones. Quiero decir, con la adquisición de TBPN, supuestamente van a conservar su independencia editorial en el programa que hacen todos los días. Y todo el respeto a aquellos muchachos que lo pusieron ahí y lo hicieron despegar tan rápido y lo convirtieron en lo que se ha convertido.

Creo que cualquier persona que sigue a los medios debería tener una buena dosis de escepticismo de que cuando adquieres algo así y pones a las personas que hacen el programa bajo la organización de la gente de políticas públicas y comunicaciones o marketing adyacentes en los niveles superiores de la empresa que realiza la adquisición, podrías tener buenas preguntas sobre si decir “independencia editorial” es suficiente o no. No es un encantamiento que simplemente funciona.

Pero ya sabes, lo que es interesante para mí acerca de estos dos, si bien son similares en su adquisición, creo que ambos representan dos problemas importantes que enfrenta OpenAI.

Uno es Hiro. OpenAI tiene un producto muy exitoso en ChatGPT. En cuanto a si eso realmente les generará suficiente dinero para convertirse en un negocio sostenible que no esté generando las rondas privadas más grandes del mundo para mantener las cosas en marcha, es una gran pregunta. Y también parecen estar luchando por mantenerse al día en el lado empresarial de las cosas donde parece estar el dinero real, por lo que incorporar un equipo como este parece como intentar preguntar: «¿Qué más podemos hacer?»

El tipo que fundó Hiro parece tener una vena de emprendedor en serie en la creación de aplicaciones para consumidores, por lo que me parece una apuesta a que puedan idear algo más que pueda tener más ganchos que solo un chatbot, y tal vez algo por lo que valga la pena pagar más.

Y luego TBPN es una adquisición realizada para ayudar a representar mejor lo que hace la compañía y moldear mejor su imagen ante el público, que últimamente no ha sido excelente y ciertamente está bajo más preguntas ahora que hace unas semanas, porque Ronan Farrow acaba de dirigir un informe en The New Yorker que cayó sospechosamente justo en el momento en que este y un par de anuncios más de OpenAI salieron a la luz la semana pasada.

Creo que esos son dos grandes problemas existenciales que OpenAI está intentando resolver en este momento.

kirsten: Entonces, lo que no dijiste es que hay una especie de Anthropic asomando, no en las sombras, quiero decir, están ocupando mucho espacio aquí, pero están teniendo mucho éxito en el lado empresarial.

Parece que estos tipos son competidores y también se sienten empresas muy diferentes en muchos sentidos. Anthony, me pregunto si los ves como una competencia directa de OpenAI. O [are they] simplemente están encontrando su ritmo empresarial y, en cierto modo, estas dos empresas claramente van a coexistir y en realidad no competirán directamente entre sí, tal vez en talento, pero no necesariamente como pensamos inicialmente.

Antonio: Creo que están compitiendo directamente entre sí. Definitivamente existe un escenario en el que si la IA como industria, como tecnología, tiene tanto éxito como esperan sus defensores, ambas podrían ser empresas muy exitosas, podrían ser simplemente la primera y la segunda. Y el éxito de uno no significa necesariamente que el otro simplemente se desvanecerá en la oscuridad.

Y nuevamente, nada de esto es oficial, pero ha habido muchos informes sobre cómo parece que OpenAI, más que nadie, está obsesionado y molesto con el ascenso de Anthropic.

nuestro reportero lucas [Ropek]hizo un gran artículo durante el fin de semana sobre la conferencia HumanX, donde habló con todos los presentes y dijeron: «Sí, ChatGPT también está bien», pero como si todo fuera sobre Claude Code. Y creo que eso es exactamente lo que preocupa a OpenAI.

Porque nuevamente, en teoría, podría haber muchas otras oportunidades para la IA generativa, pero parece que el área de gran crecimiento, el área donde está la mayor cantidad de dinero y donde al menos podrían ver un camino para tener un negocio sostenible en el futuro, es en estas herramientas empresariales y de codificación.