Astro Teller, director ejecutivo de X, la “fábrica de lanzamientos a la luna” de Alphabet, donde la compañía incuba lo casi imposible, compartió una mirada sobre lo que hace un lanzamiento a la luna y detalló el mantra de “fallar rápido” de la compañía en la conferencia TechCrunch Disrupt 2025 el lunes.
Las empresas notables que comenzaron como proyectos lunares de la fábrica de lanzamientos lunares de X incluyen Waymo y Wing.
Teller señaló que X tiene una “tasa de acierto del 2%”, lo que significa que la mayoría de las cosas que la empresa intenta no funcionan, y eso está bien.
Dijo que X define un disparo a la luna como si tuviera tres componentes específicos. La primera es que debe intentar resolver un enorme problema en el mundo. En segundo lugar, es necesario que exista algún tipo de producto o servicio que, por improbable que sea, haga que el problema desaparezca. Por último, tiene que haber algún tipo de tecnología innovadora que proporcione un rayo de esperanza para resolver ese enorme problema del mundo real.
«Si trabajaras en X y se te ocurriera un teletransportador, tendrías la hipótesis de un viaje a la luna, yo diría, fantástico, aquí tienes una pequeña cantidad de dinero, ve a ver si puedes demostrar que está mal, porque probablemente lo esté», dijo. «No quiero que lo hagas funcionar. Quiero que obtengas información sobre si esta es realmente una oportunidad única en una generación o no, y está bien si la respuesta es no».
Teller continuó señalando que si alguien propone un lanzamiento a la luna, y parece razonable, la compañía no está interesada, porque eso, por definición, no sería un lanzamiento a la luna. Eso no significa que sea una mala idea; eso simplemente no es lo que X está buscando.
«Si propones algo que suena bastante descabellado, que tiene esos tres componentes que acabo de describir, y es una hipótesis comprobable, por una pequeña cantidad de dinero, podemos aprender algo sobre si es un poco más loco de lo que pensábamos, o un poco menos loco de lo que pensábamos», dijo Teller. «Si es un poco más loco de lo que pensábamos, genial, choca esos cinco, pongámosle una bala en la cabeza y sigamos adelante. Y si es un poco menos loco de lo que pensábamos, genial, aquí tienes un poquito más de dinero. Ve a intentar encontrar la próxima oportunidad para matarlo y repite».
Teller enfatizó que para hacer disparos a la luna, es necesario tener la misma cantidad de audacia y humildad.
«Si no tienes mucha audacia, no emprenderás estos viajes realmente improbables», dijo. «Pero, si tienes algo menos que una humildad realmente alta, llegarás luminosamente lejos en ese improbable viaje».
X inicia más de 100 cosas cada año, y aunque el 2% de ellas logra salir cinco o seis años después, el 44% de todo el dinero que gasta la empresa se destina a cosas que se gradúan y son «escandalosamente buenas», dijo Teller. Dice que esto se debe a que X «mata todas las malas ideas bastante temprano en el proceso».
Teller afirmó que las personas pueden aprender a innovar, y señaló que todas las personas eran creativas cuando eran niños, pero que terminamos desaprendiendo cosas que son útiles, tal vez incluso necesarias para la innovación radical. Sin embargo, dice que es posible volver a encontrar estas cosas creando un entorno en el que no te sientas estúpido por ir a buscarlas.